Дефицит не грозит

- Показатели работы Кольской ГМК по итогам 2009 года позволяют уверенно смотреть в будущее. Все намеченные планы выполнены, - отмечает Валерий Антонов, заместитель директора департамен¬та персонала, труда и заработной платы КГМК. - Что касается персонала, то в 2009 году проведена очень большая работа. В частности, на 230 человек увеличилась численность работников рудника «Северный», который продолжает строиться и расти. Значимым событием ушедшего года стал ввод в действие учебного полигона на руднике «Северный» на горизонте минус 20 метров. В Кольской ГМК много средств и сил направлено на подготовку квалифицированных специалистов. В результате в компании появилась возможность обучать людей по ученическим договорам: с желающими приобрести профессию, связанную с горным делом, заключается договор, в рамках которого предусмотрены теоретические и производственные занятия. В период обучения выплачивается стипендия, составляющая в среднем 10 тысяч рублей. По его окончании можно принимать на работу уже подготовленный персонал при наличии вакансий. Для полигона закуплена новая импортная техника: самосвал, погрузо-доставочная машина (ПДМ) и буровая техника для проходки горных выработок. Буквально в конце года на полигоне началась проходка учебного забоя, уже пройдены первые метры. То есть обучающиеся уже самостоятельно, но под руководством мастеров учебного полигона, производят весь проходческий цикл, за исключением взрывных работ, которые ведет специализированный участок, - поясняет Валерий Иванович. - А те ученики, которые получают специальность водителя самосвала и машиниста ПДМ, отгружают и вывозят породу в блок сухой закладки.

Очень важно, что в условиях сложной экономической ситуации Кольская ГМК не отказалась от выполнения социальных программ, а зарплата ее сотрудников остается одной из самых высоких в регионе.

- Экономический кризис если и коснулся Кольской ГМК, то не в больших масштабах. В компании были готовы к этому и трезво оценивали ситуацию. Было понимание, что цена на никель будет невысока, а посему снижались затраты. Грамотно решались вопросы кадровой и социальной политики. Это позволило не уменьшать заработную плату и не отправлять работников в вынужденный отпуск без содержания. Подразделения КГМК не переходили на сокращенный рабочий день, как это делали многие предприятия страны. Кроме того, реализация социальных программ, по моему мнению, даже оказалась на более высоком уровне. В 2009 году путевками в санаторий «Заполярье» в Сочи воспользовались даже больше работников компании и ее подразделений, чем в 2008-м. Помимо всего прочего, запущен проект «Туризм», благодаря чему работники компании смогли отдохнуть в Хорватии, в Турции и в Египте. Кроме того, были изысканы возможности выплатить сотрудникам премии ко Дню металлурга и к Новому году.

Заканчивается первый месяц 2010 года - первый месяц реализации новых планов, и кадровая политика - не исключение. Рудник «Центральный», где руда добывалась открытым способом, в сентябре текущего года заканчивает свою деятельность. С 1 января все люди с «Центрального» переведены на участок рудника «Северный».

 

- На руднике «Северный» с I квартала 2010 года начнется поэтапное увеличение добычи руды с 1 млн. 380 тыс. тонн до 1 млн. 750 тыс. тонн к IV кварталу наступившего года. В целом, согласно плану на 2010 год, утвержденному генеральным директором 27 октября 2009 года, «Северный» должен выйти на производительность 6 миллионов 380 тысяч тонн руды в год, - объясняет Валерий Антонов. - Численность «Северного» на конец 2009 года составляла 1630 человек, а в 2010-м она увеличится до 1790 человек. Соответственно, уже сейчас ведется активная работа по трудоустройству молодых людей, которые к нам приходят. Прием идет по вторникам в Заполярном, в отделе кадров, и по четвергам - в Никеле, в административно-бытовом комплексе рудника «Каула-Котсельваара». Кроме того, как я уже говорил, на учебном полигоне люди овладевают различными профессиями: проходчик, дробильщик, машинист самосвала, машинист ПДМ. Эти специалисты будут востребованы в I-III кварталах 2010 года. При увеличении объемов добычи руды, при увеличении производственных мощностей не обойтись без введения в строй нового оборудования, на котором должны работать квалифицированные специалисты. Соответственно, предупреждая кадровый дефицит, ведется опережающее обучение людей, чтобы при введении в эксплуатацию новой техники в компании были профессионалы, умеющие на ней работать. Нельзя забывать и о том, что на 2010 год запланирован запуск первой линии участка брикетирования на обогатитель¬ной фабрике. На август запланирован перевод 36 человек из цеха окомкования и обжига в цех брикетирования.

- И обучение этого персонала началось в 2009 году, - уточняет Валерий Иванович. - То есть мы не ждали наступления 2010 года, а готовили кадры заранее. Чтобы производственные планы не срывались, чтобы Кольская ГМК работала стабильно и успешно, необходимо иметь мощный кадровый ресурс. И, как мы видим, в компании он есть.