Подходы остаются прежними

- Если говорить об итогах работы, -начал Павел Николаевич, - следует учесть, каким непростым был для всех минувший год. Особенно первое полугодие, когда ухудшение экономической ситуации вызывало очень серьезные опасения, когда пришлось принимать жесткие антикризисные меры. Тогда мысли были не очень веселые и далеко не радужные. Поэтому главное достижение, которое следует отметить в 2009 году, - это подписание нового Коллективного договора, а фактически пролонгация старого. Заметим, новый главный документ, определяющий отношения работников и работодателя в Кольской ГМК, ни на рубль, ни на одну позицию не ухудшил социальные льготы и гарантии работников, регламентированные прежним Колдоговором. Более того, некоторые позиции, такие, как пособие при рождении ребенка и материальная помощь бывшим работникам при увольнении на пенсию, были проиндексированы. В 2009 году в Кольской ГМК впервые была запущена программа «Туризм».
 

Опять же, несмотря на сложности, связанные с мировым финансово-экономическим кризисом, мы не переставали говорить о повышении заработной платы, повышении благосостояния наших работников. В прошлом году закончила действие концепция повышения заработной платы, разработанная на 2007-2009 годы. А сейчас вышел приказ генерального директора Кольской ГМК о повышении тарифов и окладов на 10 процентов с 1 января 2010 года. Более того, с 1 января повышена стоимость лечебно-профилактического питания, пусть ненамного, на 5-6 рублей, но это тоже шаг вперед.
 

Нам всем вместе, а СТС не дистанцируется от администрации Кольской ГМК, профсоюза, удалось, несмотря на кризис, оставить прежними подходы к обеспечению социальных гарантий наших сотрудников. Кольская ГМК, как и раньше, уделяет самое пристальное внимание соблюдению социально-экономических и трудовых прав работников компании. Совместными усилиями мы не допустили снижения зарплаты, избежали таких вещей, как неполный рабочий день, массовых сокращений. Это отличные итоги такого тяжелого года.
 

- Павел Николаевич, несколько слов о планах на 2010 год. Уже, наверное, есть какие-то наработки?

- Как раз этим мы займемся 21 января на заседании социально-трудового совета, на которое приглашены представители администрации КГМК и профсоюзов. Посмотрим, у кого какие появятся предложения, чтобы затем все это свести воедино, сам план работы будет принят чуть позже, а сейчас это обычное рабочее совещание.
 

- Как часто проходят встречи с руководством компании?

- В июле с представителями социально-трудовых советов, профсоюзных организаций структурных подразделений компании встречался генеральный директор КГМК Евгений Муравьев. Тогда Евгений Иванович отметил, что будет только рад, если такие встречи будут проводиться дважды в год.
 

- Какова польза от подобного общения?

- Конечно, можно обойтись без них - собрать в подразделениях вопросы, передать директору, и он ответит. Но одно дело, когда общаешься через бумагу или компьютер, и совсем другое, когда говоришь лицом к лицу. Здесь уже видно настроение людей, видна их реакция по тому или иному вопросу. Человеческое общение заменить обменом мнениями на бумажных и электронных носителях невозможно. Важно видеть друг друга, понимать настроение, да и просто пообщаться. Это уже немало. А то, что на подобных встречах многие вопросы если не решаются, то берутся на заметку, это факт. Поэтому польза от таких встреч есть, несомненно.